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PL和SE的职责是什么,我很生气。

我并没有改变他的部门,以及其他形式的近期部门之间的合作,你最好不知道,你不知道,PL SE太大,PL SE是太大,如果您需要一家综合性监管公司。
在我看来,例如,我不碰的PL代码正在当前联系人,业务煮熟吃没有资本的开发,项目管理是留给骨干部门。
至少半天不是时间站,估计是在剩下的时间内,或在电话簿中,访问研究和开发的支持。
如果项目团队会议安排分发任务,我们将每周与您联系。
没有项目,不写代码,这不是问题,它不是一个决定,一般直接投票(无论决定,担心责任)投票。
还是有很多接触的是其他部门的嫉妒,业务不然怎么赢得非常激烈,SE在其他方面的技术,你可以得到的发展援助感到问题。
现在不去学习业务,获得一些明显的缺点,业务不熟悉开发。他们不了解技术,有时不提供开发计划。只是编写设计规范,要求,编写详细的设计开发,一般来说,开发业务问题通常是自我研究,遇到的技术问题通常是研究本身。
SE理论是激烈的,经常打倒拟议计划的发展,根据他们的方法给出他们的观点,最后结果证明是不实际的。
因为在这个PL和SE面前非常沮丧。
PL和SE的开发工作花了薪水。

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